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• 2008年09月07日

  谷歌:上下二十年 - [IT业界]

  谷歌:上下二十年

  国外媒体9月6日发表分析文章称,十年以前,拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)对网络搜索引擎将会改变世界的信念听起来十分荒诞,但现在谷歌已经建立起了一个庞大的电脑网络,未来十年中还将继续追寻其似乎永无止境的抱负.当佩奇和布林1998年9月7日创立谷歌之初,除了足智多谋、四台电脑及10万美元以外两人几乎一无所有,就连这10万美元都是来自于一位投资者,他将赌 注押在这两人对网络搜索引擎将会改变世界的信念之上.
  

  十年以前,这种信念听起来十分荒诞,但今天的谷歌已经建立起了一个庞大的电脑网络,拥有近两万名员工,市值达到1500亿美元,媒体、营销和科技都因它而重新定义.未来十年中,谷歌最大的试炼将是找到一条道路,在不导致公司倾覆的基础上追寻其似乎永无止境的抱负.
  
  　　搜索引擎网站SearchEngineLand总编丹尼·苏利文(Danny Sullivan)称:“谷歌想做的某些事情最终定会遭到政府及竞争对手的异议,无论是谁想做这些事情都一样.”自谷歌横空出世以来,苏利文一直追踪其发展轨迹.
  
  　　谷歌在互联网流量及广告业务领域中日益增长的主导地位已经引起了垄断担忧,政府监管和政治审查的日益加强可能成为横亘在谷歌未来之路上的屏障.甚至就目前而言,美国反垄断监管机构也有可能干涉谷歌和雅虎之间的搜索广告交易.
  
  　　隐私权监管者也已秣马厉兵,矛头直指使用谷歌搜索引擎及YouTube、Maps和Gmail等其他服务的约6.5亿名用户信息隐私问题,有可能最终导致政府出台限制谷歌搜集数据的规定.如果是这样,那么谷歌搜索引擎的相关性将会减弱,广告网络利润也将下降.
  
  　　挑战极限
  
  　　博客联盟网络Federated Media董事长约翰·巴特勒(John Battelle)称:“谷歌将继续挑战极限,这对于谷歌人来说是件乐事.”巴特勒曾出版过一本有关谷歌的书,名为《搜索》(The Search).
  
  　　在谷歌从不间断的扩张中,最近的一次是它刚刚推出了Chrome浏览器,目的是使其搜索引擎及其他在线服务更易使用和更具吸引力.但并非所有扩张步伐都是一帆风顺的,也有一些附属产品砰然陨落或流于平淡.
  
  　　对谷歌最高管理层来说,未来十年中的首要任务是将谷歌无所不在的领域范畴拓展至手机及其他无线设备.当然,这并不是谷歌唯一要做的事情,它还计划将全球所有书籍都录入为数字读本、建立健康记录电子档案柜、引领能源使用从化石燃料向替代燃料转变、通过网络向公司出售电脑程序以及智能化搜索引擎等.
  
  　　谷歌第一位职员、技术主管克雷格·斯瓦斯丁(Craig Silverstein)称:“有人觉得我们太过自大,但至少在我看来并非如此.我觉得,正是因为知道必须要走多远才让我们保持谦恭.”
  
  　　“若有光剑在手”
  
  　　佩奇和布林都拒绝就此置评,但他们无疑将谷歌视为诲人从善的力量,正如谷歌的公司格言所说的那样:“莫作恶(Don't Be Evil).”这两位年仅35岁的同龄人都已拥有了接近190亿美元的个人资产.
  
  　　斯瓦斯丁放言:“若有光剑在手,我们就将成为卢克·天行者(Luke Skywalker).”
  
  　　“星战”一词恰可用于刻画谷歌这个气势宏伟的商业帝国,它在互联网搜索和广告市场上都占有统治地位.据市场研究机构comScore数据显示,谷歌在全球网络搜索市场上所占份额接近2/3;另一研究机构eMarketer Inc.数据则显示,谷歌在搜索相关广告销售市场上所占份额约为3/4.这种统治地位自2001年起给谷歌带来了480亿美元的收入,而谷歌已经将这笔收入挥霍一空——向同期运营其广告的网站支付了150亿美元佣金,这为AOL、Ask.com、MySpace等网络巨头乃至一系列博客人提供了支持,诸如此类.
  
  　　巴特勒称:“谷歌就是这一生态系统中的氧气.”
  
  　　永攀高峰
  
  　　但谷歌从不满足.六个月前,谷歌完成了对DoubleClick的收购,希望藉此吸纳更多在线广告,这是其短短10年历史中的最大一笔交易,交易金额高达32亿美元.此外,谷歌还希望从收购YouTube这一公司史上第二大的交易中挖掘更多财富,预计今年YouTube将给谷歌带来约2亿美元的营收,分析师认为这只是YouTube盈利能力的冰山一角.
  
  　　谷歌董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)的最终目标是年营收1000亿美元,约相当于惠普和IBM目前各自的水平.2001年出任谷歌CEO的施密特看来已下定决心坚持这一目标,他与佩奇和布林已经达成非正式协议,至少在2024年以前不会卸任.今年,谷歌营收将首次突破200亿美元大关.
  
  　　荆棘遍地
  
  　　但与此同时,一些竞争对手也已决心挫败谷歌的计划.维亚康姆针对谷歌提起了标的10亿美元的起诉,指控其YouTube专利侵权;微软今年早些时候向雅虎发起了475亿美元的收购要约,表明了不惜一切代价推翻谷歌的决心.虽然微软最终撤回了要约,但一些分析师认为,如果微软和雅虎进一步落后于谷歌,则其仍有重新聚首的可能.
  
  　　微软如此不遗余力地想要打倒谷歌在十年前看来简直难以置信.谁能想象得到,就在1998年9月,佩奇和布林才决定携其在斯坦福大学的研究项目正式注册公司,甚至创立之初的办公地点仍是两人在斯坦福大学的宿舍,而今天的谷歌已经拥有占地面积150万平方英尺的“Googleplex”总部、20多家美国分部且在30多个国家设有分公司,成为微软的眼中钉、肉中刺.这种飞速的增长令斯瓦斯丁目瞪口呆——他最初的目标仅是能帮助谷歌员工人数达到80名便已心满意足.
  
  　　斯瓦斯丁称:“当一家公司规模变大时,有些人对此感到恐惧是很正常的事情,而我们能做的就是尽可能地直言不讳.我们没有恶意,也没有密谋去奴役谁,但总有人永远不会相信这一点.”
  
  新浪科技编译

  谷歌10周年大事记

  据国外媒体报道，1998年9月7日，谷歌诞生在加州郊区的一个车库内，本周日即将迎来10周岁生日。10年期间，谷歌从一家只有几人的小公司发展成近2万名员工的跨国企业。公司市值达到了1420亿美元，在科技公司中位居第四。以下为谷歌10年来的主要发展历程：
  

  　　1. 1998年：车库内诞生

  　　从Sun联合创始人安迪·贝克托斯海姆(Andy Bechtolsheim)手中获10万美元投资后，拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)于1998年9月7日在加州郊区的一个车库内创立谷歌。

  　　你知道吗：谷歌的第一个数据中心就坐落在这个56平方米(7米x 8米) 的房间里。

  　　员工数量：不到10人

  　　

  　　2. 1999年：融资2500万美元

  　　尽管当时的互联网搜索是AltaVista、Excite、Lycos和雅虎的天下，但谷歌首轮即融资2500万美元。成立6个月后，谷歌办公室从车库搬到Palo Alto附近的办公楼内。

  　　你知道吗：谷歌最初Logo后面带有一个感叹号。

  　　员工数量：不到50人

  　　

  　　3. 2000年：推出AdWords

  　　谷歌网页索引量达到10亿幅，成为全球最大搜索引擎。6月，谷歌与雅虎签约，为雅虎提供搜索服务。10月，谷歌推出AdWords广告系统。

  　　你知道吗：谷歌首次进军移动市场的合作伙伴是Palm。

  　　员工数量：不到150人

  　　

  　　4. 2001年：埃里克·施密特出任CEO

  　　8月，埃里克·施密特(Eric Schmidt)取代联合创始人佩奇出任谷歌CEO。施密特曾任Sun首席技术官、Novell CEO等职。这一年，谷歌首次实现盈利。

  　　你知道吗：谷歌这一年推出了“您是不是要找……”检查拼写错误功能。

  　　营收：8640万美元

  　　利润：699万美元

  　　员工数量：250人

  　　

  　　5. 2002年：网络泡沫破灭后依然强劲

  　　尽管网络泡沫破灭，但谷歌依然势如破竹。AOL时代华纳首席运营官鲍勃·皮特曼(Bob Pittman)将谷歌称之为“地位进一步巩固的搜索之王”。当年，谷歌推出新版AdWords。

  　　你知道吗：雅虎从网站上摘下谷歌Logo(不再使用谷歌搜索)。

  　　营收：4.39亿美元

  　　利润：9900万美元

  　　营收涨幅：409%

  　　员工数量：500

  　　

  　　6. 2003年：推出AdSense

  　　AdWords大获成功后，谷歌6月推出了AdSense。这一年，谷歌上市传闻开始盛行，分析师预期谷歌价值250亿美元。

  　　你知道吗：微软曾考虑收购谷歌。

  　　营收：14.7亿美元

  　　利润：1.06亿美元

  　　营收涨幅：234%

  　　员工数量：1300

  　　

  　　7. 2004年：谷歌上市

  　　8月19日，谷歌上市，发行价85美元，年底攀升至195美元。

  　　你知道吗：谷歌开会时间都是在整点后的7分钟开始，灵感来自某些大学的作息制度。

  　　营收：31.9亿美元

  　　利润：3.99亿美元

  　　营收涨幅：118%

  　　员工数量：3021

  　　

  　　8. 2005年：谷歌更强大

  　　随着谷歌的不断壮大，对微软和雅虎的威胁也越来越大。这一年，谷歌推出了个性化主页服务，直接与雅虎和MSN形成竞争。此外，由于“李开复事件”，谷歌还与微软对簿公堂。

  　　你知道吗：谷歌海外员工比例占1/4。

  　　营收：61.4亿美元

  　　利润：14.7亿美元

  　　营收涨幅：92.5%

  　　员工数量：5680

  　　

  　　9. 2006年：进军网络视频

  　　这一年，谷歌以16.5亿美元收购视频网站YouTube。此外，谷歌还与MySpace合作推广文本广告。

  　　你知道吗：“Google”被《牛津英语词典》和《韦氏大词典》收录为动词。

  　　营收：106亿美元

  　　利润：30.8亿美元

  　　营收涨幅：72.8%

  　　员工数量10674

  　　

  　　10. 2007年：成长的烦恼

  　　在被《财富》杂志评为“最佳雇主”的同时，又陆续有高管离职。

  　　你知道吗：谷歌调整隐私策略，将搜索数据保存时间降至18个月。

  　　营收：166亿美元

  　　利润：42亿美元

  　　营收涨幅：56.5%

  　　员工数量：16805

  　　

  　　11. 2008年：全面对抗微软

  　　谷歌以31亿美元收购DoubleClick，后者正是微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)梦寐以求的。谷歌还与雅虎打成了搜索广告合作协议，这也是微软想要的。近日，谷歌有推出了Chrome浏览器，目标直指IE。另外，基于 谷歌Android移动平台的手机也有望于下月推出。

  　　你知道吗：谷歌2008年海外营收将首次超越国内营收。

  　　营收：106亿美元(上半年)

  　　利润：25.6亿美元(上半年)

  　　营收涨幅：39%(托马斯财经预期)

  　　员工数量：19604(截至6月30日)

  　　

  没有谷歌就活不下去的四个网站

  NYDailyNews.com周六发表文章，介绍了因谷歌而生的几个网站。它们使用了谷歌的搜索引擎，但风格却大相径庭。
  1. elgooG(elgoog.rb-hosting.de/index.cgi)
  这是谷歌的一个“真正的镜像”网站，因为一切都是倒过来的，你甚至需要输入字母倒序的搜索关键词。而且，它的“ykcuL gnileeF m'I”，即"I'm Feeling Lucky" 的搜索效果要比普通谷歌的好。
  

  　　2. Googlefight(www.googlefight.com)

  　　这个网站可以将两个搜索关键词进行“PK”，看哪个的结果数量更多，结果以动画数字的形式显示。一些经典的PK组合包括“God vs. Satan”(上帝对撒旦)、“Luke Skywalker vs. Darth Vader”(天行者对黑武士，即经典影片《星球大战》中的正邪双方代表)以及“pen vs. sword”(笔对剑)。

  　　3. Blackle(www.blackle.com/)

  　　这个网站以几乎全黑的屏幕显示Google。据网站设计者介绍，“Blackle更节能，因为屏幕大部分都是黑色”。

  　　面对节能效果的质疑，该网站也承认其黑屏方式节能有限，不过，该网站仍宣称，“我们认为，每次登入Blackle都是一种提醒，节能要从小处做起”。

  　　4. Goolge Loco(www.googleloco.com)

  当你在搜索框中输入关键词时，每个字母都会转换成不同的图标，整个搜索框也会随着图标的变换而改变颜色。不过搜索结果和普通谷歌的一样。

  谷歌浏览器的中国秘密 向百度和总部证明价值

  9月2日,谷歌中国几位研发人员做着最后的忙碌,因为他们“秘密研制”的Chrome——一件最有可能杀伤微软的武器将在第二天亮剑.兴奋,紧张,两种情绪纠结在一起.
  最后一天,他们不需要再做产品上的改进,更多的精力是放在对第二天的期待上.“打个赌吧,明天会有多少人下载试用?中国的网民会不会喜欢?”有的工程师自 信,有的工程师担忧.每个人都报出了一个心里猜测的数字,但在自信与担忧两种心态的影响下,大家想象力相差很远.无论网民反馈怎么样,此时笑着打个赌是最 好的缓解压力的方法.
  

  　　中文版“难产”
  
  Chrome,谷歌浏览器的名字,也是谷歌通往云计算的大门.
  
  谷歌中国产品经理许炜开始参与Chrome的研发是在2007年初,此时在美国总部的工程师已经正式研发半年多了.从开始的两个人,到后来的六个人,谷歌中国的这支研发团队在配合总部开发一些项目的同时,把更多的精力都放到了解决本地化的问题上.
  
  “Chrome一开始并没有打算在全球100多个国家同时推出,只是在重点市场先推.那个时候,李开复给我们下了死命令,中文版要和英文版同时推出.” 谷歌中国工程研究院研发总监幺宝刚,跟李开复一样曾是微软的一员,半路转投谷歌.谷歌在中国一直被本土化问题所困扰,在国内面对百度缺乏有力的竞争武器.谷歌中国需要向百度证明自己,也需要向总部证明自己的价值.
  
  但与英文版同时推出中文版浏览器并不容易.“中国市场非常特殊,网站非常多,而且都是基于IE标准的.这几个工程师也特别忧虑,他们的工作量也特别大.”一位谷歌内部人士告诉记者,中文版并不顺利,大家曾担心不能与英文版同时发布.
  
  无论是从自身发展还是从竞争的角度,Chrome对于谷歌来讲都是至关重要的一个产品,所以研发过程中最大的压力就要是“保密”.在谷歌Chrome没有正式发布之前,许炜和幺宝刚所做的工作不能让谷歌以外的人知道,甚至跟自己的亲朋好友也不能随便谈论.为了把产品做好,他们需要多听客户的声音,但为了保密,他们又不能四处打听.谷歌的同事成了他们唯一可以依赖的群体,他们只能请同事们试用,并给他们多提意见.到发布前一天,他们松了一口气,在 Chrome在谷歌所有的产品里,保密工作算是做得最出色的.Chrome的重要性以及之前的保密工作,使得Chrome一曝光,就成为整个行业的一个焦点.
  
  在正式上线的前一天,他们已经没有太多工作,只是被兴奋与紧张两种情绪笼罩着:兴奋是因为这个产品决定谷歌的未来,特别是与微软竞争的地位,这个产品有战胜微软IE的突出优点;紧张是因为Chrome对中文网站的兼容性还没有完全解决,而且绝大多数用户对现有的浏览器已经比较满足,挑剔的中国用户能否愿意接受谷歌的新产品.
  
  9月3日,在Chrome上线十几个小时之后,让他们兴奋和紧张的事情都发生了:大量用户下载试用Chrome,对于它的简洁和快速,几乎得到所有试用者众口一致的好评,特别是在速度方面,优势相对于现有的浏览器非常明显.但另一方面,本土化仍不能让用户满意,一些中文网站还是不能兼容,网上银行也不能使用,用户在导入IE网页收藏夹和RSS新闻阅读器时并不顺畅,在处理Flash动画应用时也显得力不从心.而这些不足,会阻碍一些狂热的追随者成为忠诚的用户.
  
  　　从“NO”到“YES”
  
  美国时间9月3日上午11点、中国时间凌晨3点,Chrome测试版在全球100多个国家和地区同时上线,谷歌全球产品管理副总裁Sundar连续接受 20场电话采访,电话来自于全球20个不同的城市,每个采访时间为1小时.这样的发布规模,在谷歌历史上也是第一次,可见这个产品对于谷歌的重要性.这么重要的一个产品,外界早就猜测谷歌会做,而CEO埃里克·施密特一直说“NO”.
  
  在2001年施密特刚刚加入谷歌的时候,谷歌创始人佩奇和布林意识到浏览器的必要性,向施密特提出这个想法,施密特坚决地否定了这个战略,因为他认为时机还非常不成熟,“我不相信公司那时已具备足以经受住一场浏览器战争的实力.我们的战略目标应该在'雷达探测不到的地方',这一点非常重要.”
  
  2004年,谷歌挖来浏览器的专家,传闻再次蔓延开来.施密特再次公开否认,因为他知道时机还未到.事实上是谷歌内部已经有工程师开始做前期的尝试.
  
  2006年6月,施密特对外界仍表示谷歌没有必要开发自己的浏览器,“因为绝大多数用户对IE以及火狐(Firefox)、苹果的Safari以及 Opera等浏览器比较满意.我们不会为了好玩而开发自己的浏览器”.那个时候,在谷歌内部已经正式组成小组,施密特说“YES”,可以着手研发这个秘密武器.施密特对这个产品提出了三个“必须”:必须开发出与IE和火狐有着很大不同的东西;谷歌的浏览器速度必须更快;同时必须是开放源代码.
  
  那个时候,施密特清楚地认识到必须要抓住浏览器这道“门”,把用户更多地吸引到这道门来,而不是微软IE那道门.但出于商业战略考虑,他对外一直说“NO”.
  
  谷歌做什么产品,都会很快地被外界发现,但Chrome的保密做得确实不错,施密特的不断否认,使外界一直停留在偶尔的猜测而没有深入探讨谷歌的这个新战略.“两个原因我们必须要保密:一是如果提前泄露,担心竞争对手会在商业上暗中阻挠;二是担心会加速竞争对手的产品更新和升级,特别是微软的IE的发布.”谷歌的内部人士告诉记者,以前曾有产品被提前曝光后,使得竞争对手有机可乘.
  
  谷歌与微软的战线越拉越长,从搜索到网络广告、办公软件、手机操作系统.除了搜索以外,谷歌后来推出的基于互联网的免费产品,都难以对微软形成致命打击.Chrome则被谷歌寄予厚望,“对于未来的技术趋势,大家都看得比较清楚,这个时候就是速度的比拼.我们天天研究IE8的弱点,然后照着它的弱点去打.它复杂,我们就把界面做得超级简单;它慢,我们就拼命提高速度;它不开源,我们就一定要开源.”谷歌的内部人士告诉记者,在与微软的这场战争中,谷歌的优势就是没有历史包袱.
  
  谷歌又一次与微软短兵相接.
  
  谷歌的“云之门”
  
  微软对Chrome早有警觉,IE8Beta2版还是抢在谷歌Chrome之前亮相.虽然微软坚称IE8Beta2不是为了对付谷歌,但不可否认的是其很多特性都在巧妙地帮助用户绕开谷歌的搜索服务,这无疑将会对谷歌的网络广告业务造成冲击.
  
  但浏览器的竞争并不像表面那么简单,而是决定互联网时代新霸主的战争.
  
  如果战争停留在桌面端,谷歌很难撼动微软的霸主地位.举个例子:谷歌Apps进攻企业市场已有18个月,但愿意选用的企业寥寥无几.微软去年销售了 122亿美元的Office软件,谷歌Apps只为谷歌贡献了400万美元.用户根深蒂固的使用习惯,使谷歌在桌面上占不到太多便宜.
  
  谷歌虽然发布的是浏览器,但目标并不是微软的IE,而是每台电脑里都存在的WINDOWS.因为只要把战场引到互联网上,胜负就很难预料.李开复称,浏览器是一个战略性的方向,在云计算的未来,浏览器将是非常核心的平台,未来用户上网、接触云计算,无论是在PC、手机或其他终端上,都需要强而有力的浏览器.
  
  按照谷歌的逻辑,几年之后,用户打开电脑后看到的不是蓝天白云的WINDOWS,界面将永远被浏览器把持着.用户可以通过这个浏览器使用所有的谷歌服务,如同单机时代的微软一样,用户将置身于一个绝对谷歌的环境当中,包括谷歌邮件、聊天、短信、搜索、地图、办公软件等等所有的应用.Chrome会是免费的,并且可以预装在任意一台电脑中.到那时,微软的WINDOWS操作系统将不再是必须,而谷歌看似杂乱的产品图将得到完全的整合并发挥出威力.
  
  如果说Windows是用户与电脑沟通的“窗户”,那么Chrome将是用户进入互联网的“门”.谷歌不遗余力宣扬“云计算”,预言未来所有的应用都将迁移到互联网上,就是要把用户快速从单机迁移到互联网上,谷歌在互联网上的优势还无人可比.而微软唱反调,认为未来是“云+端”长期并存,微软不会放弃“ 端”的战场,因为它的“主力军”都在这里.
  
  未来到底是“云”还是“云+端”,谁的预测都不能说明问题,还需要用户的实际应用体验去决定.但作为传统IT业的颠覆者,谷歌让我们多多少少看到微软曾经的颠覆.如果谷歌在Chrome浏览器整合它推出的所有互联网应用,那么与微软在WINDOWS上捆绑应用软件是不是一个套路呢?
  
  不能把Chrome简单视为是一种新的浏览器,它是谷歌的“云之门”——谷歌最大的挑战是如何把尽量多的用户通过这扇门带到谷歌编织的“云”里.
  
  文/《中国经营报》

  
  

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  Tag：谷歌 二十年 google 技巧 Chrome
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  chapi 发表于17时34分51秒 | 编辑 | 继续话题 | 转发 | 分享

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