• 积极、勇敢、文明、梦想、娱乐、时尚、绿色、帮助、 创新、正义、知识、忠诚、奇迹、自然、乐观、力量、怀疑、责任感、好学、协作、释放、胜利、激情、遗忘、年轻、热诚,这是80后的生存法则。

    A active 积极

    无论是在生活,还是工作上,他们都拥有积极奋发,进取乐观的心态。

    B brave 勇敢

    勇敢是大丈夫能屈能伸,是面对竞争对手时淡定从容,是用心征服浩瀚宇宙的磅礴大气。

    C civilization 文明

    你可以无视纪律,但你绝对不能无视文明。

    D dreamer 梦想

    他们个个都是小说高手,热衷于表现自我想象力的社会生活,用奇幻的色彩去架构文学。

    E entertainment 娱乐

    在80后的生存哲学里,可以不逛街,可以不泡吧,但绝对不允许你没有娱乐精神。

    F fashion 时尚

    他们有各自的审美与品位,来打造专属自己的美丽“模板”。

    G green 绿色

    他们把“绿色环保”的精神运用到消费态度上,所以选择小排量汽车,低油耗,低排放。

    H help 帮助

    在5·12汶川大地震面前,80后从未吝啬伸出自己的手。

    I innovate 创新

    他们大胆尝试,凭借一种“初生牛犊不怕虎”的锐气挑战无数的可能与极限。

    J justice 正义

    站在法律与道德的边缘,他们一次又一次挺身而出,让正义得到匡扶,公平得到维护。

    K knowledgeable 知识

    有学识,这是80后男女交友的最低标准,如果才貌兼备,那你就是香饽饽了。

    L loyal 忠诚

    对自己的职业忠诚,对家人朋友忠诚,对自己的国家忠诚,这永远都不是一个落伍的动词。

    M miracle 奇迹

    《士兵突击》里的“不抛弃,不放弃”成了许多80后MSN、QQ的个性签名。只有坚持才会成功,才会出现生命中的奇迹。

    N nature 自然

    他们主张崇尚自然,连穿着都在体现自然的淳朴。

    O optimistic 乐观

    80后是典型的乐观主义者,他们想做就做,想说就说,做过的事绝不后悔,要挑战就挑最好的。

    P power 力量

    80后们有力量,他们正成为职场生力军,创业生力军,车市生力军,消费生力军……

    Q query 怀疑

    80后的精神实质是:自信,个性鲜明,敢于表达,怀疑一切,喜欢挑战权威,喜欢按自己的方式选择行为,并对其负责。

    R responsible 责任感

    他们在5·12地震等公共事件中所表现出来的巨大勇气、责任承担和爱国表现,超出了社会的预期,80后正在成为中国崛起的生力军。

    S studious 好学

    用自我来颠覆隐忍退让的社会态度,用创业来否定陈旧的择业观。在充满危机的时代,他们成了“充电族”,“只有会充电,才会发光”。

    T team 协作

    在现代化的公司和现实的商业环境里,创业型的80后越来越注重协同作战和团队精神。

    U unchain 释放

    80后追求自由与个性的释放。

    V victory 胜利

    80后终于疲惫而略带胜利地窃喜,混到了可以成为社会主流。

    W warmth 激情

    他们沉稳而富有责任感,同时更激情,他们是一个激情和痛苦的混合体。

    X generation 遗忘

    巴乔、巴斯滕……这些曾代表了一个时代的符号,正在流逝的时光中变得模糊。80后也许更喜欢周杰伦而不是黄家驹,更喜欢詹姆斯而不是乔丹。喜新厌旧是所有时代人的通病。

    Y youthful 年轻

    一批极为年轻的财富新贵的出现颠覆了人们的陈旧观念。

    Z zeal 热诚

    80后并不缺乏奉献和付出的热诚:80%的80后明确表示,愿意或者曾经参与各种志愿服务,他们甚至把志愿服务当作一种生活态度。

  • 1。每天10:00点前睡觉,每天7:30点前起床;

    2。每天提醒自己,不要忘记梦想;

        3。有时间多看书,多学习,做一个有文学素养的人,不要把时间浪费在滑稽怪诞的事情上;

        4。多锻炼身体,身体垮了什么都没有了,男人女人要对自己好一点;

        5。努力学习赚钱的本领,钱是一个人活着的根本,是做人的尊严;

        6。常回家看看老妈,常给姐姐哥哥电话,亲情是最珍贵的感情;

        7。要学会做个倾听者,要多听听别人的感受,从中获得教训;

        8。要学会玩,学会有品位的玩;

        9。工作上的烦恼,不要带回家,解决不了任何问题,带回来会平添更多烦恼;

        10。做工作的有心人;

        11。学会奉承领导,多摆笑脸,不做恶人,三缄其口,三思而后行;

        12。学会推拖事情,人善被人欺,马善被人骑;

        13。不和没素养的人交往,免得受其影响;

        14。不与小气的人交往,吃亏的总是自己;

        15。对装B的人要一棒子打死,让他(她)下次再也牛不起来!

        16。不与已婚人或者已经同居的人谈感情,多半是浪费口舌,最后没什么收获,反而打击自己的生活激情;

        17。要寻找与自己有共同价值观的人,爱自己的人,好好珍惜,好好保护,终了一生;

        18。不要把感情浪费在没有希望的人身上,看重外在的人永远都是弱智,只有在伤痕累累时才明白,真正爱她的人原来一直在她身边关注她,而她却一直以为幸福很遥远;

        19。不要过分将就一个人,过分将就不是爱情,是犯贱;

        20。现实一点,爱情在现实面前总是那么苍白,浪漫的爱情不属于男人,属于女人;

        21。做婚姻的有心人,好好准备步入婚姻,好好准备做一个好丈夫好妻子;

        22。做生活的有心人,用心准备营造一个美好的家庭,一个安全温馨的家庭;

        23。不要老是想做救世主,就算是救世主,也没必要去拯救世人。可怜之人,必有可恨之处,而且都是犹大;

        24。不要轻易借钱给别人,借钱的人,许多都不想还钱;

        25。要明白读过很多书的人不一定有很多知识,没上过学的人却不一定是文盲;

        26。不要以貌取人,特别是女人,漂亮的也许是个魔鬼,丑陋的却可能是天使,上天总是公平的;

        27。要做回自己,为自己活着;

        28。要会装扮自己,邋遢不是一个酷的表现,是没教养的结果;

        29。走自己的路,让NB说破嘴皮吧;

        30。赚别人的钱,让贫穷见鬼去吧;

     

    Tag:80后 成熟
  • 很难用几句简单的话来描述对于年轻一代——80后或90后的公共动员模式,但是今天我们已经积累了足够的观察来试图描述某些对于他们的有效的动员模式,这些模式也应该为所有试图争取青年资源的组织——公司、社会团体、教学或者社会服务组织所重视。有一个因素是这些模式得以有效的核心,那就是基于青年人的需要,洞察这些需要的变化规律,并以富有创意的方式设立让年轻人信赖的表达、使用、团结与合作的机制。

        今天的青年人的社会心理需要有怎么样的特色:其一具有充分的自我权威性,即他们对于自己的判断能力具有如此的自信,以至于他们很难接受别人对他们的先入为主的教训,当然这一方面是因为这代青年人在信息获得的广泛性与多元化方面已经显然地超过他们先代的平均水平,另一方面他们从小在一个比较有话语权的环境中成长——家长允许他们在小时候就发言,甚至很重视他们在作为小孩子时候的意见,因此让他们先发言并且不要简单地否定他们的意见已经成了一种起码的语言规则,平等化的沟通与伙伴感更能赢得他们的认同,新偶像更多地是他们在参与式的过程中自我至少以为是自我选择的结果。其二新鲜取向,也就是说他们对于新知识与新风格给予的肯定远远超过对于通常我们强调的规律、本质、规则的重视,“新鲜等同于良好”的心理趋向显著而且成为群体风尚,在他们面前歌星、小说、产品包装、时尚、词汇、品牌等等,新鲜则昌、陈旧者亡的例子可以说是天天发生。其三趣味创造的寻常性,不只是追求结果的成就感,工作与生活过程的趣味性价值有很大的提高,这就意味着丰富与多样化的动员与沟通模式成为组织管理与领导方式的自然组成部分,管理在很大程度上成为高接受度的服务选择的组成部分,它需要有魅力的人物、有意义与娱乐性的内容、有创新性的表现形式,他们不喜欢甚至厌恶刻板不变、千篇一律、墨守成规、煞有介事、套话连篇、念稿背稿、例行公事的感觉。

        其实与老一代人相比,年轻一代敢于表述他们怀疑的想法,敢于表述他们主张的想法,也敢于拒绝他们厌倦的想法。他们对于虽地位高但是与他们认同的事物有距离的东西的耐心降低了;他们显著地表现出积极躲避他们不喜欢的东西,而不是像以往那样更能妥协;他们变得更加直接,因此他们不仅批评,而且想象他们应该得到的东西,因此有很强的建设倾向;他们有高度的信息敏感性,因此他们能接受同样基于信息的交流,但是他们对于基于权威的简单指令比较不以为然;作为年轻人,他们更愿意随从同伴压力,无论这在网络上还是在现实的社会生活中。

        由此我提出我们在对于年轻人的公共动员模式中的4个基本转变:一是实现青年组织机关干部动员社会青年的间接模式向青年社会领袖动员年轻人的直接模式转化——在年轻人中通过广泛的社会服务与社会活动,发掘、寻找、培养与推动青年公众人物的形成(我曾提出发现常人中有公益与公共管理的自然人格倾向的人才,那大概是1%的比重,而且由此还可以进步发现有5-6个积极追随者,从而能获得另外70个左右的猎奇与爱热闹的群众),让他们而不是青年组织机关干部成为青年社会动员的主力,尤其注意警惕现在的青年组织的中年化倾向,稳妥似乎稳妥了,但是离青年人的真实感远了,对于青年的敏感性与通情性弱了,组织与工作对象的疏离度就强了。二是由意识形态教化模式向基于见识的参与式解难式动员模式转化,意识形态教化具有很强的套话、官话与千篇一律的特征,基本上以上对下的姿态为主,基本悖逆背离青年人的新知取向,与此相对的是建立在丰富新知(充分的新知识、新信息、各类见识与技能)基础上的说服性的影响力权威,面对生动真实的问题,鼓动人们发挥自己的智慧与经验,在尊重专业与群策群力的结合下,获取解决问题的进步。在这个意义上,深入细致的社会工作,吸引与挖掘社会工作积极分子的社会服务,推动新的公共空间、新的公共意见与新的公众人物形成的草根性社会动员工作尤其有价值,这种尊重青年本身的存在价值而又适度结合外部支持的模式具有很强的上下结合的特性。三是由格式化的宣传工作转向多样性的沟通工作——今天青年社会群体不仅有社会阶层之别,在同一社会阶层中还有社会群体之别,在同一社会群体内部还有因心理特征与行为模式差异而形成的多类社会亚群体,这就需要我们吸收、借鉴、学习在各种文化表达、艺术形式、新科技等方面提供的各类可能性与帮助,有针对性地、分门别类地、持续不断地挖掘出有戏剧性、新颖性、突破性的吸引青年注意力、加强他们的记忆力与回溯性、促发他们的应用性与加强他们的尝试愿望的鼓动与压力机制。格式化宣传工作容易引发青年的逆反心理,而多样性沟通则为个性化的针对性工作提供了空间。这一点其实在商业服务机制中应用得比较充分,很多商家注意到青年消费者的特殊性与个性化满足方式的价值了,这些公司(比如百事可乐、阿迪达斯、诺基亚等)的青年消费者工作方式值得我们的青年组织学习。四是由系统的灌输形式转向快节奏的体验模式——低耐心度与在高信息量下常常自以为是的青年意味着他们更有可能接受另外一种影响方式:各类新的媒体形式中蕴涵着信息量有限,方式经常而快速变换着的一致的核心信息,人们不是被再三地用语言教化着,而是被针对着不同感官与大脑皮层的影响方式持续包围性地影响着(记得,人的语词本身只传达7%左右的信息,而语调传达37%的信息,身体语言要传达56%的信息,难道大家不觉得我们今天太缺少那些吻合我们的表达与接受天性的表达方式了么,因此我们获得的体验方式也太少了),我们的感性与理性素质因此而被同步改善。

        对于青年的社会动员需要更多的探索性,这一方面包括给予青年人更大的空间,让他们表达出自己创新的愿望与理想,让他们尝试自己不成熟的意见,甚至容忍他们可能的错误,另一方面也要给予青年积极分子、青年基层管理者与领导人、青年组织以更大的空间,让他们能针对不同的细分的工作对象群体尝试不同的工作模式,甚至容忍他们的一些失误与问题。与以往任何一代相比较,今天的年轻一代更加有自己自由行动的主张,那种自诩精英而为他人做嫁衣裳的模式在很多时候会吃力不讨好,但是与青年人一起面对问题与未来的挑战,则可以在这种紧密的伙伴感与团队感中焕发出群体的力量,从而深挖出青年集体的潜力。

    来源:袁岳

  • 2008年09月23日

    80后的十大困惑 - [学习成长]

    80后十大痛惑

    黎冲森

    青年文摘绿版2008年9月·今日视点

       

        自信之惑。80后们感到现实和期望有天壤之别。“难道我真的不行了?”他们开始惧怕失败和怀疑自己。他们觉得心情不爽,前程一片灰暗。

        价值观之惑。“我终于独立了,可以赚钱养活自己了!”但很快又发现,现实远非如此简单,自己的思想和行为还远未成熟呢,自己反而越来越认不清自身未来的价值何在。价值观陷入错乱。

        跳槽之惑。80后员工跳槽频繁。国家高级职业指导师黄基胜认为,其中原因有:对原有工作不满意;心理浮躁,事业急于求成;从众心理,别人跳自己为什么不能跳,甚至感觉后面的机会会更满意。但现实并非如此。于是80后们感叹:外面的世界很精彩,外面的世界更无奈。

        压力之惑。“头都要炸了,脑袋天天围着目标、指标转!”但竞争太激烈,一不小心又被淘汰失业,甚至有的人因难以忍受压力而选择绝路。为此,在华为工作多年、《华为四张脸》一书作者张贯京认为,草莓一族的80后,外表光鲜,内核软弱,不能抵抗压力,值得忧虑!

        沟通之惑。为什么与同事交往总要小心翼翼?为什么别人对自己总是怀有戒心?感觉同事间关系复杂,而上司似乎又离自己很远。“我到底该怎么与他们沟通?”沟通分寸难以把握。

        合作之惑。“如果老板单独分给我任务,我会努力完成,即使加班,也绝无怨言。但如果多个人一块儿做,我就感觉激情殆尽;若同事代为领导,我就更生反感。”80后们常陷入莫名的群体空间症中。

        公司政治之惑。公司管理层派系纷争,常彼此意见相左,是非难辨。“我该怎么站队?”

        信任之惑。“我一直兢兢业业工作,也很想有出色的表现,但上司总不敢对我委以重任,总认为我还不成熟,需要锻炼。为什么我就遇不到懂我的上司呢?”

        冒尖之惑。80后员工有时顾虑太冒尖,有思想不敢提出来,怕给领导压力,怕成为牺牲品,影响整个职业生涯。所以改变自己,抹杀掉自己的优势。为此,奥克斯空调总经理郑宏伟建议:“保持有得有失的心态;在所有取舍过程中掌握好度,让企业能接受自己;遇到问题,要积极沟通。”

        缺点被放大之惑。有人说:80后是“垮掉的一代”。浮躁、不能吃苦、遇到压力就垮、心高气傲、逞强、团队精神差等缺点都往80后员工身上套。“为什么前辈总说我们不行?”80后们常陷入缺点被放大的迷思中。

    (亚瑟摘自中国管理传播网)

  • 2008年09月20日

    我的两个80后同事 - [办公应用]

    我的两个80后同事

    我有两个极品的80后同事,在同一个办公室。

    男同事ZM,毕业于东北某大学化学专业,毕业后凭母亲的关系到我单位和其母亲做了同事。

    女同事XG学的是财会,父亲是某厅局级干部,凭父亲的关系到我单位。

    ZM先到了单位,因没有适合他专业的工作,领导就安排他在X办公室工作。上班的第一天,ZM妈先来到办公室,看看他的工作环境如何。看到办公桌有些旧,ZM妈就利用自己的职权,又搬来了一张新办公桌,然后开始擦桌子。我进门时,ZM妈正在忙,我不禁一怔:“你怎么到这儿来干活儿了?什么时候调过来的?”

    ZM妈说:“不是,ZM的桌子有点脏,我帮他擦一下。”

    “怎么不见ZM呀?他不会擦吗?你真是吃饱了撑的。”

    “在家俺没让ZM干过活儿。”

    半个小时后ZM终于上班了。

    第一天,没事可做,上上网,一天的日子就过去了。

    再说XG,到时单位时,领导给他安排到了专业对口的部门,,到了Y部门,主任给她安排了工作。“让我干这呀?”

    主任说:“你学的就是这个专业,你还想干什么?”

    主任话没说完,XG就哭了:“我不会。”

    主任一看,怎么来了个这样的人才呀!“你去找领导重新给你分工作吧。”

    XG到领导面前一通哭诉,后来就来到了X办公室。

    这下X办公室来了一公子一公主。

    ZM和XG每天上班后就是对着电脑。其他什么也不管。电话响了,不过别人有多忙,两人就是不接电话。

    再说办公室的卫生,没有安排专人打扫,原来都是谁到的早谁打扫的,顺便打点开水,可ZM和XG从来没干过这样的活。有一天主任说:“ZM,你以后来早的点,把办公室的卫生打扫一下,拖一下地,擦擦桌子,不能每天都让老同志打扫卫生吧。”

    当时ZM没说话,主任走了以后,ZM开始报怨:“凭什么让我打扫卫生,我又不是来打扫卫生的,你叫我干我就干了,我不干。”

    果真,ZM还是什么也不干。

    X办公室工作量大,人手不够用,一天主任说:“XG,明天来加班吧,你来接电话就行。”

    “我想休息,我爸要带我出去。”说着就流泪了。

    “你来接电话就行,其它的不要你干。”“我不,我要休息。”

    第二天,XG果然没来。

    X办公室到了最忙的时候,晚上还要加班。XG却找主任请假了。“我有事,要请半个月的假,如果不行,我让我爸给我请假。”

    主任没办法,只能对领导诉苦:“你给我的都是些什么人啊?我的工作还怎么做?”

    ZM的妈妈从来不让ZM在家里干活儿,对人说起自己的儿子就是“俺家的公子怎么怎么了……”

    一天ZM的爸爸扛着很重的东西下楼,我说:“你怎么不让ZM帮你?”ZM爸说:“他没干过这样的活儿,他也不会帮我干。”

    我心想:这都是父母自找的。

    二十多岁的大小伙子,天天只知道自己吃喝玩乐,根本体会不到父母的辛苦。

    原来办公室的其他人打扫卫生时总是把ZM和XG的桌子擦的干干净净,现在大家一致决定,以后让他们自己擦自己的桌子,没人愿意帮他们干活儿了。

    ZM的父母都是很能干的人,尤其是ZM的爸爸,是个万金油,好像没他不能干的活儿,当年他家房子装修,从地板到家具,一系列的活儿,ZM爸一个人就干了。他给ZM做的床别具一格,是用八个没盖的盒子组合成的。他说儿子在家时当床用,儿子不在家时,可以立起来当书架用。因为父母太能干了,许多活儿都不让孩子插手,所以现在ZM什么也不会干。

    ZM妈到现在还把ZM当成宝贝,整天一口一个宝贝。一天在楼梯上碰到ZM妈,和她打了招呼,ZM妈说:“ZM爸不在家,我去给俺家的宝贝买点儿好吃的。”听得人身上起鸡皮疙瘩,二十多的小伙子了,还是妈妈的小宝贝。

    一天,ZM到我家玩儿,我们在同一个单元,从他家门口经过,也没和家里打招呼,手机也没带。ZM妈想问儿子吃什么饭,可怎么也找不到儿子,只好在家坐等。天快黑的时候,ZM爸回来了,两人先把中午的剩饭吃了,ZM爸又去到给自家宝贝儿买了烩面端回来,可ZM还没回家,这下可把ZM妈急坏了,宝贝儿丢了。

    我回家时在楼下碰到ZM妈在找儿子,回到家看到ZM正在我家看电视,我说:“你怎么不对你妈说一声,你妈急坏了。”

    ZM说:“我和她说干吗?谁让她着急了?我一会儿就回家了。”

    我说:“你爸给你买好烩面了,你快回去吧?”

    “我没说吃烩面,谁让他给我买了。”

    听的我心里只冒凉气,还有这样的儿子,对父母的关心一点也不领情。

    再回过头来说XG.。

    假期X办公室安排了加班,XG为了自己的私事,就想和同事QQ换班。本来同事QQ先加班,XG想先加班,然后自己就可以连续休息几天了。QQ想,XG是小姑娘,可能要谈恋爱等,事儿可能会多点儿,自己没什么重要的事,就同意和XG换班。第二天大家都上班,领导安排工作时说,将派QQ出差,时间定在XG原来加班的那几天。XG一想,自己和QQ换班太不合适了。如果自己先替QQ上班,轮到自己上班时QQ出差,到时办公室没人,领导还会让自己来上班。

    XG越想越后悔,就对QQ说,自己还值自己的班,不换了。QQ问原因,XG倒很诚实,把自己的想法都说了出来。

    XG真现实啊,不想多干一点儿工作。

    ZM做的就更绝了。他说报了考研辅导班,要去学习,不能加班。主任没办法,加班只能由老同事干了,现在的年轻人啊靠不住(这是主任的话,有点偏激,呵呵)。

    说起来XG比ZM还要好一点。自从主任说过打扫卫生的事后,XG上班有时会早到,把地板拖一下,虽说地板拖的不干净,但对XG来说已经很不错了。XG爸是某厅干部,XG又是独生女,在家什么活儿都没干过,自己的衣服也不会洗,你还能要求她干什么。

    XG看起来是个老实的姑娘,但很有个性。每天一到办公室就开电脑,然后是上网聊天,眼睛几乎不离开电脑,即使电话震天响,她也不会接一下,半天不见她离开自己的座位,除了上卫生间。如果主任交给她任务,只要是自己不想干的工作,不管别人说什么就是不干,也许是依仗着自己父亲的权势,习惯于使性子吧。

    从XG和ZM身上,我看到了个别独生子女的不好的一面,自私自利思想非常严重。在工作中表现为对工作不认真,没有积极向上的工作态度,没有一点主人翁精神,拈轻怕重,不能吃苦,更不用说吃亏了。在生活中表现为对父母不关心,生活自理能力较差,认为父母应该为自己服务,没有赡养老人的想法。

    XG和ZM只是80后中一部分的代表,他们的不足之处是父母溺爱的结果,也是父母教育有失败。

    我想,许多单位领导都不会留用XG和ZM这样的人。

    来源:搜狐社区

    HR:招聘时 这9种人我们坚决不要

    开口言钱者不要

      报酬不是不可以问,但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈,就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇,会让企业感到很不舒服。

      纠缠不休者不要

      招聘都遵循一定的流程,说几时给消息就几时给,说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访,如果仍然纠缠不休,只能对你说拜拜。

      沟通不畅者不要

      介绍自己时结结巴巴,回答问题让人摸不着头脑,声音低得象蚊子叫,这样的人沟通能力实在欠佳,就算知识再扎实也不能要。

      面试迟到者不要

      不管出于何种原因,面试迟到都是求职大忌,很容易让人怀疑此人的职业操守。

      穿着邋遢者不要

      不需要穿名牌,但最起码要保持衣着的干净、整洁。

      扮酷?对不起,你用错了地方。

      自吹自擂者不要

      无论你自认为多么优秀,在真正的职场精英面前也只是小儿科。

        还没进门就翘尾巴,进门后还不飞上天?

      这样的人会影响公司的工作氛围,出局没商量。

      没有诚意者不要

        有的人一边表达进入公司的渴望,一边暗示自己在等考研结果,或说要看另一家公司是否录用。

        既然你给自己留了这么多后路,应该不在乎被招聘企业拒绝。

        弄虚作假者不要

        只要发现有一处作假,我们就会觉得你处处作假。

        一个连诚实都做不到的人,企业拿什么信任你?

      简历罗嗦者不要

      既然是简历,就不要搞得太复杂,一两张纸足矣。

      如果人人都是鸿篇巨制,企业没时间看完,还能做出正确判断吗?

     

    来源:笨鸟网

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